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商业物业接管验收管理制度—(前期物业管理阶段)
发布时间:2021-05-22 00:15
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本文摘要:接管竣工验收的组织及职责1)领导小组的组织:由开发公司、购物中心、物业公司调来专人构成项目接管竣工验收专项工作领导小组;职责:l负责管理工作小组重新组建,接管工作实行决定;l制订接管竣工验收计划(交付给计划/接管计划);保证接管竣工验收工作质量及工程进度;l负责管理接管竣工验收后工程排查的组织2)工作小组的组织:开发公司分设项目物业交付给小组,购物中心和物业公司分设物业接管竣工验收小组。

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接管竣工验收的组织及职责1)领导小组的组织:由开发公司、购物中心、物业公司调来专人构成项目接管竣工验收专项工作领导小组;职责:l负责管理工作小组重新组建,接管工作实行决定;l制订接管竣工验收计划(交付给计划/接管计划);保证接管竣工验收工作质量及工程进度;l负责管理接管竣工验收后工程排查的组织2)工作小组的组织:开发公司分设项目物业交付给小组,购物中心和物业公司分设物业接管竣工验收小组。职责:A、按接管竣工验收领导小组许可实行接管竣工验收工作;B、负责管理接管竣工验收工作工程遗留问题排查工作;接管竣工验收原则:1)定期议会原则:创建接管竣工验收工作联系会议制,定期或定期召开商谈解决问题接管竣工验收中不存在的问题2)重复使用接管原则:即开发公司按交付给计划重复使用将物业交付给管理公司(购物中心、物业公司),勿需再行由购物中心交付给物业公司,防止重复劳动;3)交付给排查原则:开发公司虽然将实物量和部分功能接管管理公司,但因设计缺失,施工缺失带给的工程遗留问题任由开发公司负责管理,明确按《工程排查管理办法》实行;4)接管Forward原则:对接管竣工验收过程中,因设计缺失而无法修正或继续勿需修正的设计施工缺失,功能没有办法接管等类似情况,接管方与接管方应以《接管备忘录》方式记述;5)管理权科接管原则:物业接管后,管理公司(购物中心/物业公司)遵守功能管理,实物量,成品维护责任;接管竣工验收依据和标准1)政策法规依据:《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《完工综合验收管理办法》;2)技术依据:《商业物业接管标准》、《房屋接管竣工验收标准》和国家涉及的建筑、加装、设计、施工竣工验收规范及项目设计、施工、完工等涉及技术资料;3)管理依据:A、开发商与购物中心签订的《物业委托经营管理协议》;B、购物中心与物业公司签订的《基础物业委托管理合约》;接管竣工验收步骤1)点交竣工验收阶段(即实物量的过渡)2)用于竣工验收接管阶段3)过渡竣工验收阶段。

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实际操作中,三个阶段工作可细化分解成,实施时间节点,参予部门与人员做出实物量,功能等竣工验收;按《接管竣工验收筹划实行工程进度标》传达,接管竣工验收流程以《接管竣工验收流程图》的方式传达;.。


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