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“信息一航”到“数字一航” 修建企业的数字化转型之路
发布时间:2021-07-19 00:15
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本文摘要:随着数字化时代的到来,种种新兴技术融合生长,修建企业的数字化转型成为一定的生长趋势。以业财一体化为目的的信息化建设推动了修建企业数字化转型,是修建企业实现自身战略生长的重要手段。 中交第一航务工程局有限公司,是新中国第一支筑港队伍,也是我国规模最大的航务工程施工企业,素有“筑港摇篮”之美誉。前期,第十五届中国CFO大会暨2019中国CFO年度人物评选中,总会计师金义,荣获新理财“2019年中国年度人物金牌CFO”。

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随着数字化时代的到来,种种新兴技术融合生长,修建企业的数字化转型成为一定的生长趋势。以业财一体化为目的的信息化建设推动了修建企业数字化转型,是修建企业实现自身战略生长的重要手段。

中交第一航务工程局有限公司,是新中国第一支筑港队伍,也是我国规模最大的航务工程施工企业,素有“筑港摇篮”之美誉。前期,第十五届中国CFO大会暨2019中国CFO年度人物评选中,总会计师金义,荣获新理财“2019年中国年度人物金牌CFO”。近年来,中交一航局业务结构发生深刻变化,数字化转型是解决新业务开展中管控半径增大、精致化治理能力不足的重要工具,推动业财一体化实际上就是在规范“业务尺度”的基础上规范“治理尺度”,解决治理颗粒大、线条粗的问题。

在此配景下,中交一航局本着“高起点计划,高尺度建设”的目标,2019年推行和实施财政与业务一体化战略。基于浪潮云ERP,构建业务财政一体化综合治理信息共享平台,继续夯实“流程再造、制度完善、尺度统一”三大基础,从而实现以业务运动驱动财政管控,以财政管控倒逼业务运动规范的效果。

围绕数字化,打造业财一体化平台业财一体化平台以事件驱动为基础,以支持决议、与效率提升需要为导向,以流程再造为手段、实现流程化、规范化、尺度化、法式化,以价值缔造为权衡尺度,在数据一体化、流程一体化、入口一体化、多端一体化方面,取得了开端成效。数据一体化:通过主数据系统的建设,建设了一套动态规范的人财物、条约、项目、客户、供应商等主要数据的治理模式,贯串资金治理、财政治理、项目治理等焦点业务环节,数据支撑科学决议。流程一体化:通过对业务流程、审批流程、数据传输流程的再梳理,打造从业务的最前端完整延伸到业务竣事的全周期流程,告竣企业运作历程的完整留痕、有效合规。

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入口一体化:在已经建设的共享中心、资金中心、税务中心等依托浪潮GS系统为平台的焦点系统上,打造业务治理系统,信息化应用通过统一入口快速得以使用。多端一体化:通过和中交总部交建通的买通,实现不依赖于其他APP的审批模式,在PC端、移动端一体化实现。借助一体化平台,践行数字化转型业财一体化平台,是整个信息化系统的中台系统,是业务与财政深度融合生长的重要手段。一航局借助一体化平台,落实了现金流治理、保证金治理、司库大数据分析等多种治理工具,促进了财政治理转型,向治理会计、战略财政转变。

以现金流为焦点,防范资金风险通过一体化平台建设,落实“现金流为焦点,成本管控为主线”的管控思路,实行“经济条约、用度(标后)预算、中间结算、资金计划、审批流程”强控制。资金支付历程中,坚持“无条约不付款、无结算不付款、无计划不付款、无审批不付款、无相关条款不预付”的原则,保证资金使用有经济条约为依据,有结算信息作支撑,有资金计划为依托,有审批流程作基础,经济条约、用度预算、资金计划、审批流程缺一不行,实现敷衍款业务的“强控制”,杜绝资金使用中的随意性,降低资金超付、违规付款的风险,以“资金宁静”保障财政宁静。

保证金治理,内外联动、收退自如中交一航局使用“互联网+”的思维,建设了“供应商诚信建设平台”。通过择优选择银行,开展“互联网金融”的银企互助新模式。对工程分包商、物资供应商、船机设备供应商、劳务供应商以及其它供应商实施动态治理,建设及格供应商库,建设供应商在线评价体系,实行黑名单制度。

完成了供应商系统与资金治理系统对接,实现保证金线上缴纳和退还,对供应商履约的历程管控和预警。司库大数据,透视资金运营情况中交一航局以大数据应用为焦点,上线了面向各级向导者的司库大数据系统,融合资金治理系统的银行实时动态数据、企业账面数据,通过浪潮BA平台举行加工、处置惩罚、整合,建设资金存量、资金计划、融资业务、现金流、资金集中等多维度分析,让决议层能随时随地的实时准确地相识和透视企业资金运营状况,从而提高判断与决议的实时性和准确度,提高运营资金效率。未来,浪潮云ERP将继续携手中交一航局贯彻和执行一体化战略,加速数字化企业转型程序,逐步实现从“信息一航”到“数字一航”的转变。


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