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中信重工三张王牌:核心制造+变频技术+智能控制
发布时间:2021-06-22 00:15
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本文摘要:自2012年7月亮相上市至今,被誉为中国工业的脊梁,根本性装备的发祥地的中信重工带入资本市场已近三年的时间。上市后,公司的管理层没明白众多股东的希望,以出色的经营业绩报酬了广大股东。 财报表明,中信重工2014年构建营业收入52.86亿元,利润总额4.54亿元,去年,新产品贡献率超过75.44%,总计挥订单中成套产业占到比58.65%、海外业务占到比33.29%,变频技术和产品研发、市场皆获得一定突破,中信重工的变频产品已获得市场和用户的普遍接纳,公司战略转型获得显著效益。

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自2012年7月亮相上市至今,被誉为中国工业的脊梁,根本性装备的发祥地的中信重工带入资本市场已近三年的时间。上市后,公司的管理层没明白众多股东的希望,以出色的经营业绩报酬了广大股东。  财报表明,中信重工2014年构建营业收入52.86亿元,利润总额4.54亿元,去年,新产品贡献率超过75.44%,总计挥订单中成套产业占到比58.65%、海外业务占到比33.29%,变频技术和产品研发、市场皆获得一定突破,中信重工的变频产品已获得市场和用户的普遍接纳,公司战略转型获得显著效益。

  实质上,中信重工的雄心远不止符合于目前的成绩。公司的目标是做到主业引人注目、主体精干、规模和效益居于国内同行业领先,具有活力和创造力的现代化重型装备企业并在全球经济一体化的大平台上,逐步发展沦为大型化、重型化、成套简化的世界级重型装备的研发与生产基地。  业内人士指出,中信重工明确提出这样宏伟的发展目标并非空喊口号,底气源于其创新能力,公司以创意驱动引导发展模式转型,减缓构建由生产型企业向高新技术企业转型,由主机供应商向成套服务商转型,由本土化企业向国际化企业转型,培育新的增长极,公司在三大转型战略实行方面获得的成绩有目共睹。

  公司转型目的是为客户建构价值  中信重工虽名门传统产业,却早已挤身高新技术领域,渐渐沦为高端装备的研发服务型企业。2012年以来,公司堪称展开了多项实行战略转型的根本性部署。

公司明确提出今后3年平均不高于3个五六七指标,即国际订单比重超过50%、成套订货比重超过60%、新产品贡献率超过70%。  中信重工董事长任沁新的指出,以市场需求为转型目的。无论怎样转型或者变革,一定是侧重为客户建构价值,为客户获取更佳优于的产品和服务。

转型某种程度是近期利益,堪称侧重未来,这是一个长年累积、文化底蕴、厚积薄发的过程。  他说道,技术创新是产业转型的核心。

转型要合乎技术发展趋势,遵循技术变革的规律,要以技术创新引导市场,建构消费。对于传统产业而言,更加要注目互联网、大数据、工业4.0、物联网、车联网、能源物联网等新兴技术的变革与发展,解决自身观念上的误区,有反感追赶新技术的意愿和意识。转型第一要适应环境市场和客户市场需求,同时要符合国家产业政策发展方向,特别是在是无法瓦解技术变革,技术创新是转型的核心驱动力。传统产业与新技术具备高度的互通、相融性。

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  走到2014年,以实行三大战略为转型突破口的中信重工,构建了新产品贡献率多达70%、新兴业务利润占到比50%的目标,为其未来可持续发展关上了下降地下通道和充份的想象空间。  中信重工董事长任沁新的特别强调,中信重工的转型仍然在路上,不仅侧重今天,堪称为了未来夺得主动权。  创意发展使公司车站在更高的平台  中信重工董事长任沁新的说道,创新性发展可以让我们车站在更高的平台。公司高层基于对全球经济发展趋势的研究与分析,公司在转型中一直坚决技术先导战略,建构了国家级企业技术中心和海外国际研发中心,持续提高工程技术研发、工艺技术研发、产品技术研发三位一体的技术研发体系,依赖高端智力突破关键领域,顺利发售短距离、牵引、大功率、工业专用变频技术,强力承托了公司的转型发展。

  短距离、牵引、大功率变频技术,是中信重工应付新的常态、带入新的业态,推展战略转型、构建跨界发展的最重要支点。


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